Delapan Hambatan untuk Berpikir Kritis Efektif sebagai Manajer

Bisa hambatan untuk berpikir kritis sukses akan mencegah Anda dari membuat keputusan yang lebih efektif dan inovatif, terutama sebagai manajer?

Terlalu sering kita menjadi mangsa pola pikir yang nyaman untuk kita tanpa menganalisis efektivitas mereka. Ketika ini terjadi, kita mungkin tidak mendapatkan hasil yang diinginkan karena kita belum meminta pertanyaan yang tepat atau cukup meminta dari mereka untuk tiba di respon terbaik untuk masalah.

Peneliti dan spesialis manajemen telah mengidentifikasi lebih dari 100 hambatan yang berbeda yang mencegah berpikir kritis yang efektif, namun ada delapan hambatan bahwa semua eksekutif harus membakar ke dalam memori mereka. Untuk membantu mengingat delapan, di sini adalah akronim untuk mereka - CAT MAGIC.

1. Konfirmasi bias - bukti membungkuk agar sesuai dengan keyakinan seseorang. Berapa kali eksekutif mencari informasi yang mendukung sudut pandang mereka sebagai lawan mencari bukti bahwa secara individual atau grup Cara terbaik untuk melawan ini godaan alami bias konfirmasi "netral?" Secara aktif mencari informasi yang menyangkal keyakinan Anda.



2. Attribution (atau melayani diri sendiri) bias - keyakinan bahwa hal-hal baik terjadi pada kita karena faktor internal dan hal-hal buruk terjadi pada kita karena faktor eksternal, sedangkan sebaliknya adalah benar dengan orang lain. Bias ini menyebabkan kita untuk mengesampingkan tindakan orang lain, terutama perilaku buruk, sebagai ketat kesalahan dari keadaan individu dan tidak.

3. Mempercayai bukti kesaksian - kesalahan dari percaya informasi dari orang lain, bahkan jika tidak ada bukti untuk mendukung pernyataan mereka. Studi telah membuktikan secara konsisten individu lebih cenderung membeli sesuatu atas rekomendasi orang lain daripada kekuatan iklan atau upaya pemasaran yang lain, namun berapa banyak dari orang-orang yang sama benar-benar mengetahui kebenaran rekomendasi-rekomendasi?

4. Memori penyimpangan - sementara penghalang ini tampak pada permukaan yang akan cukup cukup jelas (semua orang memiliki kesenjangan dalam memori), bahayanya terletak pada sifat manusia umum mengisi celah memori dengan informasi yang mungkin atau mungkin tidak benar. Dengan kata lain, kita membuat hal-hal sebagai kami pergi bersama, yang sering mencegah kita tiba pada keputusan berdasarkan fakta lebih.

5. Menerima otoritas tanpa pertanyaan - perilaku yang didokumentasikan oleh eksperimen terkenal dari peneliti Stanley Milgram di mana banyak orang yang bersedia untuk mengelola guncangan semakin lebih kuat kepada orang lain atas perintah pihak yang berwenang, walaupun mereka tidak yakin itu benar hal yang perlu dilakukan. Kegagalan berpikir kritis terus memanifestasikan dirinya hari ini dalam penerimaan buta kepada orang-orang dengan derajat dipertanyakan atau keahlian.

6. Generalisasi dari pengamatan terlalu sedikit - suatu praktik yang umum dalam pemasaran konsumen di mana sekelompok kecil orang dalam kelompok fokus menentukan arah multi-juta dolar kampanye iklan, meskipun pendapat dari orang-orang tidak dapat diproyeksikan ke populasi yang lebih besar. Kejadian yang sama terjadi ketika sekelompok kecil eksekutif atau anggota dewan membahas masalah. Kita harus terus-menerus menahan godaan untuk mengambil jalan pintas ini informasi. Sebagai contoh, salah satu cara untuk melawan built-in bias kelompok kecil untuk mencari masukan yg tak dipolitur dari karyawan yang lebih rendah pada bagan organisasi.

7. Ketidaktahuan dan kegagalan untuk mengakui itu - suatu sifat yang mengarah ke informasi palsu dan spekulasi liar. Tak seorang pun ingin terlihat bodoh, jadi bukannya tidak mengakui nya pengetahuan orang mungkin palsu dan kemudian menjelaskan fakery dengan cara yang membuatnya tampak benar. Waspadalah terhadap orang-orang yang cepat dengan jawaban atau lambat untuk mengakui bahwa mereka tidak tahu sesuatu.

8. Kebetulan (atau Hukum Bilangan Sesungguhnya Besar) - keyakinan yang salah bahwa potongan-potongan informasi telah kausalitas ketika, pada kenyataannya, mereka adalah hasil dari suatu kebetulan murni atau hukum bilangan besar. Setiap blok besar data akan menunjukkan koneksi, tetapi mereka koneksi kemungkinan besar tidak memiliki arti lain. Sebagai contoh, beberapa CEO rumah sakit akan memiliki rambut merah, tapi tidak ada hubungan lain yang dapat dibuat antara menjadi CEO dan rambut merah. Namun, kita sering pasang link kausal kejadian atau tanggal mana tidak ada link ada.

Seperti perilaku lain dalam hidup layak dilakukan, berpikir kritis yang baik adalah semua tentang mengubah ide menjadi perilaku kebiasaan. Pertama Anda harus menyadari bahwa keterampilan berpikir kritis Anda mungkin tidak sampai dengan nominal dan kemudian anda harus pergi tentang peningkatan mereka. Hanya ketika Anda mulai menerapkan keterampilan-keterampilan berita lagi dan lagi untuk berbagai keadaan akan keterampilan tongkat dan menghasilkan hasil. Pemikiran kritis harus menjadi kekuatan kebiasaan bagi para pemimpin puncak, seperti napas mereka. Hal ini harus menjadi bagian dari inti kepemimpinan Anda.

Lihat Artikel Yang Lain klik disini