Ini adalah fakta bahwa untuk, makanan tempat tinggal hidup, dan pakaian yang diperlukan. Untuk mendapatkan semua kebutuhan kita harus memiliki uang. Ini adalah kebenaran besar bahwa seseorang tidak dapat menyangkal. Uang merupakan hal yang sangat diperlukan seperti oksigen untuk kelangsungan hidup yang dapat membeli apapun untuk segala sesuatu di dunia ini. Oleh karena itu suatu yang berharga dalam hidup kita dan harta benda. Uang membuat dunia berputar, dan tempat ini lebih benar daripada di tempat kerja. Dengan uang, semua kebutuhan termasuk kemewahan bisa dibeli untuk hidup serta menikmati kehidupan. Ini adalah satu-satunya alasan mengapa uang menarik orang, menunjukkan karakter novel yang menjadi motivator yang baik di tempat kerja. Semua orang bekerja untuk mendapatkan dan mendapatkan uang dan upah yang lebih baik dapat mendorong atau memotivasi pekerja untuk melakukan yang terbaik.
Pengusaha tahu bahwa uang adalah salah satu motivator terbaik. Namun, bonus atau penghargaan uang tunai selalu cara terbaik untuk menghargai karyawan?
Ada beberapa keadaan di mana uang adalah pengakuan terbaik untuk bekerja ekstra, ada saat lain tidak patut.
Alasan utama mengapa orang harus bekerja adalah karena uang. Orang termotivasi oleh uang yang paling, dan uang tunai adalah cara yang adil dan efektif bagi manajemen untuk menunjukkan penghargaan kepada staf pekerja keras. Pengusaha tahu ini, dan banyak perusahaan menghargai karyawan yang luar biasa dengan bonus dan penghargaan uang tunai untuk pekerjaan baik.
Tapi, dalam waktu yang sama ini merendahkan, trivializing, dan buruk bagi moral. Orang yang termotivasi oleh hal yang berbeda. Beberapa karyawan memiliki tujuan keuangan, yang lain memiliki tujuan profesional, dan lain-lain memiliki tujuan pribadi. Jadi, uang saja tidak dapat bekerja untuk mencapai segala sesuatu. Karena setiap orang termotivasi oleh sesuatu yang berbeda, uang tidak dapat bekerja untuk setiap karyawan. Beberapa orang memiliki motivasi dari dalam atau intrinsik. Orang-orang ini tidak sering perlu imbalan atau dorongan untuk menjaga mereka termotivasi untuk menyelesaikan atau menyelesaikan tugas. Mereka memiliki pikiran yang ditetapkan untuk berhasil. Lain ekstrinsik termotivasi, atau perlu kekuatan-kekuatan luar untuk menjaga mereka tertarik dalam menyelesaikan suatu tugas atau tugas. Inilah orang-orang yang membutuhkan banyak dorongan, penghargaan atau pujian untuk tetap termotivasi untuk menyelesaikan tugas.
Uang penghargaan efektif:
Kelaparan adalah force.Money motivasi terbesar adalah alat untuk mencapai banyak hal dalam hidup. Jika Anda jumlah mereka semua, uang tidak mengasumsikan sangat penting.
Uang memotivasi orang, dan uang ekstra memotivasi orang untuk bekerja ekstra.
Karyawan · bersaing untuk meningkatkan produktivitas atau standar.
Hal ini tidak selalu mungkin untuk mempromosikan orang, sehingga uang adalah cara mudah untuk menghargai pekerja.
Uang diterima untuk semua pekerja - beberapa mungkin tidak menghargai hadiah tertentu, atau beberapa hadiah mungkin menghina.
Uang sering memainkan peran penting dalam keputusan seseorang untuk bergabung atau meninggalkan perusahaan.
Uang hanya kadang-kadang efektif, atau kadang-kadang tidak bekerja:
Jika karyawan sangat dibayar, uang mungkin tidak cukup. Mereka mungkin lebih manfaat lainnya, seperti upacara penghargaan atau makan malam, keanggotaan klub, tiket perjalanan, mobil, kantor jendela, dll
Uang dapat menetapkan karyawan terhadap satu sama lain, yang mengarah ke konflik di kantor.
Mungkin sulit untuk menentukan standar atau dasar keputusan untuk penghargaan karyawan.
Karyawan mungkin merasa dipaksa untuk bersaing.
Uang tidak efektif:
Karyawan bekerja untuk gaji - mereka tidak ingin melakukan seperti binatang sirkus jika dibayar lebih.
Uang trivializes kerja, yang bagi banyak karyawan yang profesional harus menjadi hadiah sendiri.
Jumlah tersebut tidak dapat dikenakan sehubungan dengan apa yang karyawan tidak.
Jika majikan menemukan memotivasi uang penghargaan, mungkin gaji terlalu rendah.
Ada banyak cara lain untuk memotivasi karyawan seperti penghargaan, kekaguman, pengakuan kinerja, tunjangan, keamanan kerja, pertumbuhan pribadi, suasana yang baik, teknologi atas, produk yang menarik atau proses terorganisir dengan baik dll
Memberdayakan pekerja dengan tanggung jawab, menghormati batas-batas pribadi, mengakui karyawan sebagai sumber daya berharga dan menciptakan hubungan yang mendukung akan lebih jauh dari sekedar kenaikan gaji terhadap karyawan memuaskan.
Happy, karyawan termotivasi yang jelas-jelas tahu apa yang diharapkan dari mereka dan yang diberi kesempatan untuk belajar dan bertumbuh dalam karir mereka jauh lebih mungkin untuk membuat komitmen jangka panjang untuk tempat kerja mereka. Tidak ada persyaratan untuk memotivasi mereka dengan uang.
KESIMPULAN:
Uang merupakan motivator terbesar bagi orang-orang yang ingin menjadi karena jika orang pergi di sekitar hidup dan bernafas untuk uang dari itu. Semua orang tidak perlu uang untuk bertahan hidup, tetapi Anda tidak perlu banyak untuk bertahan hidup karena ada beberapa orang di dunia ini yang dapat bertahan dengan Rs.500 untuk Rs.1000 di saku mereka. Mari kita mengatakan bahwa ada seorang broker saham atau bankir dinding-jalan, mereka hidup dan bernapas, mereka membuat komisi atau mendapatkan dipromosikan dengan setiap kutipan yang benar atau titik atau berapa banyak uang di bank mereka - itulah yang memotivasi mereka, dan Hal yang sama berlaku bagi seseorang yang dibesarkan buruk, motivasi mereka adalah untuk membuat cara apapun yang mungkin dengan membuat nama untuk diri mereka sendiri dan tinggal di atas, tidak pernah ingin kembali ke kehidupan masa lalu mereka. Seseorang yang nyaman menjalani kehidupan sederhana dan hanya bertahan hidup, mereka mungkin tidak ingin mengubah gaya hidup mereka karena mereka berpikir bahwa uang adalah akar dari semua kejahatan atau takut sukses, masa atau takut kehilangan themself dalam uang tetapi uang bisa menjadi motivator tapi itu tergantung pada pandangan Anda tentang uang dan apa yang Anda secara pribadi ingin Anda lakukan dengan itu atau di mana Anda ingin pergi.
No comments:
Post a Comment